除塵濾芯建立一個(gè)管理體系,形成一套管理思路,是除塵濾芯廠家依靠長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累而成的。這個(gè)階段不是創(chuàng)新的問題,而是改良的問題。
除塵濾芯通過改良,對(duì)企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行"拾疑補(bǔ)缺"的完善。如果這個(gè)階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措,就會(huì)破壞除塵濾芯企業(yè)的組織系統(tǒng),從而大大影響除塵濾芯企業(yè)的正常運(yùn)行,從而影響除塵濾芯企業(yè)的整體效益發(fā)揮。
這個(gè)階段,除塵濾芯廠家應(yīng)該分清例行工作和例外工作,對(duì)于例行工作,要采取模板化管理,不可輕易變動(dòng),這是降低除塵濾芯廠家管理成本的重要因素。
除塵濾芯廠家對(duì)于例外事項(xiàng),要逐步理出頭緒,通過吸納、借鑒同行的方式,結(jié)合自身的特點(diǎn),找出適合自己的辦法,而這樣的創(chuàng)新,是對(duì)原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。文章來源除塵濾芯http://www.jied.cn/。