除塵濾筒在發(fā)展初期具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力有目共睹，無可厚非的是，在除塵濾筒企業(yè)發(fā)展的初期，除塵濾筒必須具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)浪潮中立于不敗之地。除塵濾筒在發(fā)展初期具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力有目共睹。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定除塵濾筒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各諸多方面。除塵產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)除塵濾筒行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。由于除塵企業(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源共享，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。 如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和除塵企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在除塵濾筒企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成除塵濾筒核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建立一個(gè)有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使除塵濾筒企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、匯報(bào)關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。最大程度的實(shí)現(xiàn)除塵濾筒企業(yè)效益的最大化。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等等。實(shí)現(xiàn)除塵濾筒企業(yè)的愿景和預(yù)期的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目，通過項(xiàng)目利益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系等多個(gè)方面的分析，從而確定項(xiàng)目劃分和優(yōu)先級(jí)制定，并確定項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議、項(xiàng)目實(shí)施地域推廣計(jì)劃等。每個(gè)公司企業(yè)，都有一個(gè)目標(biāo)，除塵濾筒企業(yè)也并不例外，目標(biāo)是公司成長(zhǎng)和發(fā)展的啟明星，其中怎么達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，規(guī)劃是關(guān)鍵。當(dāng)一個(gè)除塵濾筒企業(yè)打算走進(jìn)這個(gè)直觀目標(biāo)的路口時(shí)，規(guī)劃思路必須清晰，實(shí)行必須是要有效的，在整個(gè)過程中，一步一個(gè)腳印，需要落實(shí)實(shí)際，如你的公司目標(biāo)是要成為國際除塵企業(yè)，還是全國最大除塵企業(yè)，還是上市品牌除塵企業(yè)。如何規(guī)劃需根據(jù)公司企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)際情況以及公司明確的目標(biāo)來制定，一個(gè)公司想要更好發(fā)展，當(dāng)然首先都要穩(wěn)定員工，穩(wěn)定技術(shù)，其中公開除塵企業(yè)規(guī)劃不外乎是告訴公司員工所在的公司是一個(gè)很有平臺(tái)及發(fā)展的公司，工作共有信心。所以規(guī)劃發(fā)展內(nèi)容，首先要做出公司目前規(guī)章制度和環(huán)境等等的不足，以及改善后對(duì)公司的影響及對(duì)員工的福利有哪些優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，最好在做規(guī)劃前，先與客戶交流，要了解到客戶是有怎么樣的需要以及目的，如果客戶單純想看你個(gè)人的想法那就可以隨你發(fā)揮，看看成功案列公司的例子，其中思路跟上面所說差不多。只是細(xì)節(jié)方法各有不同。除塵濾筒在發(fā)展初期面臨的形式猶如風(fēng)刀霜?jiǎng)�，除塵濾筒在發(fā)展初期如何具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力更要拭目以待。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中小除塵濾筒企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)“大鱘”的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。